СУЧАСНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.31891/mdes/2026-22-7Ключові слова:
інтелектуальний потенціал, ризик, управління ризиком, матриця ризиків, плинність персоналу, кодифікація знань, ефективність заходівАнотація
У статті обґрунтовано систему сучасних методів управління ризиком інтелектуального потенціалу підприємства та запропоновано прості економіко-математичні моделі, які можна реалізувати в електронних таблицях. Ризик інтелектуального потенціалу розглянуто як можливість втрати або знецінення знань, компетентностей, об’єктів інтелектуальної власності, організаційних і цифрових активів, а також відносин зі стейкхолдерами, що зменшує здатність підприємства створювати інновації та вартість. Виокремлено п’ять складових ризику: людську, структурну, складову інтелектуальної власності, відносинну та цифрово-інформаційну, для кожної з яких визначено джерела ризику, ключові індикатори та методи впливу. Запропоновано шестиетапний цикл управління ризиком, узгоджений зі стандартом ISO 31000. Розроблено три моделі: інтегральний індекс ризику як зважену суму рівнів ризику складових з вагами за експертними балами, доповнений матрицею ризиків; модель динаміки запасу знань з урахуванням плинності ключових працівників і рівня кодифікації знань; модель вибору заходів захисту за коефіцієнтом ефективності, що дорівнює відношенню відвернених втрат до витрат. На умовному прикладі промислового підприємства показано, що найбільший внесок у ризик (42 %) формує людська складова, підвищення рівня кодифікації знань з 20 до 50 % змінює тенденцію втрати знань на їх зростання, а відбір п’яти заходів у межах бюджету 3 млн грн зменшує очікувані втрати на 65 %. Результати можуть бути використані для побудови систем ризик-менеджменту знаннєвих активів підприємств.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Ірина ЄПІФАНОВА, Олександр НЕБАВА

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.


