ТЕОРЕТИЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ У СФЕРІ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ

Анотація

У статті розглянуто актуальні проблеми управління витратами у сфері роздрібної торгівлі, яка є важливим елементом національної економіки, формує вагомі податкові надходження та забезпечує зайнятість населення. Підкреслено, що діяльність підприємств галузі відзначається високим рівнем конкуренції та значною витратомісткістю, що ускладнюється впливом зовнішніх чинників: інфляційних коливань, воєнних ризиків, нестабільності валютного курсу та глобальних процесів цифровізації. Постановка проблеми полягає у необхідності пошуку ефективних механізмів оптимізації витрат, які забезпечать баланс між економією ресурсів та підвищенням якості обслуговування клієнтів.

У статті систематизовано наукові підходи до управління витратами у роздрібній торгівлі (ресурсний, процесно-архітектурний, функціональний, організаційний та стратегічний), здійснено їх порівняльний аналіз, визначено переваги та обмеження. Особливу увагу приділено класифікації витрат торговельних підприємств за низкою ознак: за відношенням до якості (витрати на покращення обслуговування, попередження дефектів, коригувальні дії), за можливістю повернення (поворотні, неповоротні), за підрозділом виникнення (торговельний зал, склад, адміністративні), за способом обліку (бухгалтерські, економічні), за постійністю у часі (постійні, змінні), за значущістю для рішень (релевантні, нерелевантні), за включенням до складу товару (основні, накладні), за впливом на собівартість (прямі, непрямі), за економічним змістом (матеріальні, оплата праці, податки і збори, інші).

Результати дослідження дають змогу комплексно оцінити структуру витрат роздрібних підприємств, виявити резерви їх скорочення та обґрунтувати напрями оптимізації у логістичній, маркетинговій, кадровій та управлінській підсистемах. Зроблено висновок, що системна класифікація та раціональне управління витратами є ключовими чинниками підвищення конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі в умовах мінливого середовища.