ІДЕНТИФІКАЦІЯ ВПЛИВУ ІННОВАЦІЙНО-ТРАНСФОРМОВАНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА РОЗВИТОК ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ

Анотація

Дослідження присвячене вирішенню актуальної проблеми ідентифікації взаємозв’язків між системами інноваційно-трансформованих управлінських рішень та результатами управління розвитком людських ресурсів організації. На основі інтеграції сутнісного і процесного підходів до аналізу запропоновано модель дослідження прямих та опосередкованих впливів з врахуванням посередницької ролі менеджерів та  сприйняття персоналом впровадження організаційних інновацій. Виявлено, що інноваційні рішення з рекрутингу сприяють більш продуктивній мотивації та залученню персоналу. Показано, що інноваційні HR-рішення мотиваційного спрямування позитивно впливають на розвиток кар’єри, однак виявляють сповільнюючий вплив на навчання персоналу, що зумовлено намаганням економії фінансових ресурсів з чітким розмежуванням управлінських рішень щодо витрат на навчання чи на винагороди. З’ясовано, що HR-рішення щодо розвитку кар’єри передбачають аргументоване визначення мотиваційних інструментів, осучасненні  методів рекрутингу та залучення працівників до вирішення стратегічних цілей, натомість явлено недооцінку важливості виявлення потреб персоналу у навчанні. Інноваційні рішення соціальної спрямованості дозволяють персоналу відчувати себе невід’ємною частиною колективу підприємства, однак в більшості такі рішення сприймаються керівниками менш важливими для досягнення кращої організаційної ефективності, отож, вони корелюють із рішеннями щодо добору і найму та щодо розвитку кар’єри. Показано, що управлінські рішення, спрямовані на навчання персоналу, найменшим чином сприймаються керівниками підприємств як фактор забезпечення організаційної ефективності. Запропонована модель оцінювання достатньо відображає основні характеристики впливу інноваційно-трансформованих управлінських рішень на розвиток людських ресурсів, є повністю обґрунтованою за допомогою  статистичних методів і емпірично апробованою на достатній кількості даних, а тому може використовуватись для аналізу такого впливу як на рівні суб’єктів економічної діяльності, так і на регіональному та галузевому рівнях. Перспективними подальшими розвідками можуть стати стратегічні напрями інноваційної трансформації прийняття управлінських рішень в контексті різних сценаріїв розвитку вітчизняної економічної діяльності.