РОЗРОБКА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЧЕРЕЗ ОПЕРАТИВНЕ РЕАГУВАННЯ

Анотація

Статтю присвячено розробці методичного підходу до забезпечення конкурентоспроможності  підприємства через оперативне реагування. Метою дослідження є аналіз, систематизація та узагальнення наявних теоретичних засад та удосконалення методичного забезпечення конкурентоспроможності  підприємства  через оперативне реагування.

В статті розглянуто сутність конкурентоспроможності підприємства, підходи до забезпечення конкурентоспроможності агропромислових підприємств в умовах швидких змін ринкового середовища. В дослідженні представлено аналіз сучасних інструментів моніторингу і контролінгу, які дозволяють ефективно управляти виробничими процесами, своєчасно виявляти відхилення та приймати обґрунтовані управлінські рішення. В дослідженні обґрунтовано важливість інтеграції моніторингових систем і систем контролінгу для досягнення стратегічних цілей підприємства. Запропоновано методичний підхід до забезпечення конкурентоспроможності підприємства через оперативне реагування на зміни зовнішнього середовища. Виявлено ключові аспекти, які впливають на здатність підприємства адаптуватися до умов ринку, включаючи стратегічне планування, інновації, орієнтацію на клієнта, ефективне управління ресурсами, адаптивність та гнучкість організаційної структури. В дослідженні підкреслено роль інноваційних технологій, таких як цифровізація і автоматизація бізнес-процесів, у підвищенні ефективності управління підприємством. Дослідження також дозволило виявити основні переваги використання інструментів прогнозування у прийнятті управлінських рішень. Завдяки моделюванню сценаріїв розвитку ринку підприємства отримують можливість не лише реагувати на зміни, а й випереджати їх. У сучасних умовах економічного розвитку та глобалізації швидкість і точність прийняття рішень стають вирішальними факторами успіху. Запропонований у статті підхід орієнтований на забезпечення довгострокової стійкості та розвитку агропромислових підприємств. Використання моніторингових і контролінгових систем, а також інноваційних рішень, спрямоване на оптимізацію ресурсів, зменшення витрат і підвищення продуктивності. Це дозволяє не лише утримувати конкурентні позиції підприємства, а й забезпечувати його сталий розвиток в умовах високої динаміки ринкових змін.