ЦИФРОВІ ТРАНСФОРМАЦІЇ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ У МІЖНАРОДНОМУ ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАНЬ
DOI:
https://doi.org/10.31891/mdes/2024-12-25Ключові слова:
цифрові трансформації, управління, бізнес-процеси, діджиталізація, глобальні ланцюги поставок, ефективність бізнес-процесів, сталий розвиток, промислові підприємстваАнотація
У статті досліджуються проблеми управління процесом цифрових трансформацій в бізнесі, а також пропонуються практичні рекомендації щодо імплементації цифрового переходу у міжнародних ланцюгах постачань.
Авторами узагальнено алгоритм цифрового переходу промислових підприємств у міжнародних ланцюгах постачання, який передбачає, що на другому кроці (тактичному рівні) цифрового переходу має здійснюватися каскадування ланцюга постачань на окремі бізнес-процеси з метою подальшого інтегрованого планування завдань та визначення відповідальних виконавців.
В роботі зазначено, що запровадження підходу декомпозиції під час інтегрованого планування приводить до багатьох переваг для організації подальшої імплементації цифрового переходу на всіх етапах ланцюга постачань промислового підприємства.
Авторами зроблено висновок, що автоматизація процесів ланцюга постачання кардинально змінює правила управління складними даними ESG. Новітні технології, такі як штучний інтелект (ШІ) і платформи машинного навчання, генерують корисну інформацію, що покращує рішення в ланцюзі поставок, пов’язані з факторами ESG. Інтеграція цих технологій забезпечує постійний еволюційний прогрес, прикладом чого є використання нових технологій для вдосконалення управління ланцюгом постачання, розуміння областей подальшого вдосконалення та інновацій.
