СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.31891/mdes/2026-22-22Ключові слова:
стратегічне планування, фінансові ресурси, торговельні підприємства, фінансова стратегія, фінансове забезпечення, управління фінансами, джерела фінансування, фінансова стійкість, фінансові ризики, ефективність діяльностіАнотація
Доведено, що фінансові ресурси є основою безперервного функціонування та довгострокового розвитку торговельних підприємств, забезпечуючи формування товарних запасів, виконання поточних зобов’язань, модернізацію матеріально-технічної бази й упровадження цифрових технологій. Проаналізовано динаміку діючих підприємств України у 2015–2025 рр. Встановлено скорочення частки торговельних підприємств у їх загальній кількості з 27,27 до 24,30 %. Виявлено, що у структурі торгівлі переважають малі та мікропідприємства, частка яких у 2025 р. становила 95,79 %, що зумовлює необхідність диференціації фінансових рішень залежно від масштабу діяльності. Уточнено зміст стратегічного планування фінансових ресурсів як системного процесу визначення перспективної потреби у фінансуванні, обґрунтування джерел залучення коштів, установлення пріоритетів їх розподілу та контролю результативності використання відповідно до цілей підприємства.
Систематизовано власні, позикові, залучені й альтернативні джерела формування фінансових ресурсів торговельних підприємств, визначено їхні переваги, обмеження та стратегічне призначення. Запропоновано методичний підхід, що охоплює діагностику фінансового стану, визначення стратегічних цілей, прогнозування потреби в ресурсах, обґрунтування джерел фінансування, розроблення сценаріїв, реалізацію стратегічного фінансового плану та контроль отриманих результатів. Визначено особливості планування для малих, середніх і великих торговельних підприємств, зумовлені відмінностями у масштабах діяльності, структурі капіталу, доступі до фінансування та рівні фінансових ризиків. Сформовано систему контрольних показників за напрямами забезпеченості ресурсами, ліквідності й платоспроможності, оборотності, структури фінансування, результативності та виконання стратегічних заходів. Застосування запропонованого підходу сприятиме збалансуванню джерел і напрямів використання коштів, узгодженню фінансових можливостей із пріоритетами розвитку, підтриманню платоспроможності та своєчасній адаптації фінансових рішень до змін зовнішнього середовища.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Ольга РУДАЧЕНКО, Валентина СМАЧИЛО, Ірина БОЖИДАЙ

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.


