УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА

Анотація

В статті доведено перспективність здійснення проєктної діяльності для забезпечення розвитку підприємництва і обґрунтовано необхідність більш ретельного дослідження проблем бізнес-структур, що виникають в сфері управління проєктною діяльністю.

Метою статті є обґрунтування теоретичних рекомендацій в сфері управління проєктною діяльністю бізнес-структур в контексті забезпечення розвитку підприємництва. Теоретичною базою дослідження є наукові та методичні роботи, де аналізуються теоретичні та прикладні  аспекти управління проєктною діяльністю суб’єктів підприємництва. У дослідженні використано методи системного аналізу, структурного моделювання та теоретичного узагальнення.

Проаналізовано основні поняття дослідження. Встановлено, що основною відмінністю між видом підприємницької діяльності та бізнес-проєктом є часова обмеженість виконання бізнес-проєкту, на основі чого сформоване уявлення щодо значення проєктної діяльності як складової підприємницької діяльності бізнес-структур та їх часової узгодженості у разі одночасного здійснення. Запропоновано співвідношення для аналізу проєктної діяльності суб’єктів підприємництва, у разі її здійснення одночасно із основною підприємницькою діяльністю бізнес-структур. Сформульовано основні завдання управління проєктною діяльністю залежно від її етапів. Наведено переваги проєктної діяльності в контексті забезпечення розвитку підприємництва. Практична цінність дослідження полягає у тому, що у статті обґрунтовано показники проєктної орієнтованості суб’єкта підприємницької діяльності та загальної інвестиційної ефективності такої діяльності, які являють собою індикатори впливу проєктної діяльності на загальні результати бізнес-структур та доцільності такої діяльності, а тому можуть використовуватися як критерії якості управління проєктною діяльністю суб’єктів підприємництва. Крім того, систематизація завдань управління проєктною діяльністю сприяє більш раціональному розподілу повноважень та обов’язків менеджерів на кожному її етапі, що у свою чергу обумовлює підвищення якості управління.