УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА: ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ АСПЕКТ

Анотація

Метою статті є дослідження особливостей управління витратами на підприємстві з метою прийняття ефективних управлінських рішень. Актуальність досліджуваної проблеми зумовлена появою нових наукових концепцій та ідей розвитку суспільства, а також потребою удосконалення існуючих методів управління та їх адаптацією до умов функціонування підприємств України. В умовах ринкової економіки основна мета діяльності підприємства є досягнення максимального прибутку. Усі інші цілі підпорядковані цьому головному завданню, оскільки прибуток є основою та джерелом фінансових ресурсів для подальшого розвитку. Саме управління витратами є засобом досягнення підприємством високого економічного результату. Наведено основні підходи до поняття «управління витратами», визначено основні підходи щодо управління ними. Управління витратами підприємства являє собою процес цілеспрямованого впливу на склад, структуру та поведінку витрат, а також їх облік, планування, аналіз та контроль для прийняття управлінського рішення щодо їх оптимізації. Вибір найбільш придатної конфігурації елементів системи управління витратами при цьому сприяє створенню і забезпеченню оптимального економічного способу виробництва та реалізації продукції. Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі функціональні підсистеми: пошук та виявлення факторів економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат ресурсів за їх видами; облік та аналіз витрат ресурсів; стимулювання економії та ресурсів та зниження їх витрати.

Показано, що функціональний підхід до розподілу витрат за видами діяльності сприятиме вирішенню зазначених проблем. Він дозволить впровадити нову систему вимірювань та виявляти найбільш точні показники собівартості виробленої продукції, на основі вимірювання та розподілу витрат з урахуванням диференційованого споживання виробництвом ресурсів, що дозволить визначати сфери відповідальності менеджерів, а також оперативно вирішувати проблеми ціноутворення, скорочення витрат на основі аналізу витрат, сформованих за видами діяльності, здійснювати моделювання їхньої поведінки та на основі даних загальних витрат формувати фінансові кошториси та в цілому більш ефективно здійснювати управління витратами.