ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНОЮ СОЦІАЛЬНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ІНТЕГРОВАНИХ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ ТА КЛАСТЕРНО-МЕРЕЖНИХ СТРУКТУР
DOI:
https://doi.org/10.31891/mdes/2022-5-21Ключові слова:
корпоративна соціальна відповідальність, механізм управління, інтеграційна взаємодія, кластерно-мережна структура, інституціональне проектування, архітектурне моделюванняАнотація
Економічні суб’єкти досягають успіх у конкурентній боротьбі за рахунок інтеграції зусиль щодо просування цінності, що створює умови до зловживань збільшенням ринкової влади. З огляду на прагнення суспільства до додержання стійкості розвитку необхідним постає створення механізму управління корпоративною соціальною відповідальністю, який буде враховувати особливості інтеграційної взаємодії підприємств.
Метою дослідження постав розвиток теоретико-методичного забезпечення організації управління корпоративною соціальною відповідальністю інтеграційних структур бізнесу та розробка рекомендацій щодо імплементації відповідного механізму, який враховуватиме розбіжності ступеня формалізації відносин та взаємозалежності учасників взаємодії.
В основу розробок покладено концепцію створення інтегрованої цінності. Дослідження базується на застосуванні інструментарію моделювання корпоративної архітектури та використанні мови моделювання Archimate. За допомогою Archimate розкрито логіку формування інтеграційного механізму управління корпоративною соціальною відповідальністю бізнесу, в рамках якого відображено напрями розкриття соціальної відповідальності як одного з інтеграційних ефектів. Визначено рівні прояву такого інтеграційного ефекту під час інтеграції бізнесу та суспільства, різних видів бізнесу при інтеграційній взаємодії, прийнятих практик господарювання. Корпоративна соціальна відповідальність за такого підходу розглянута як засіб підтримки та синергетичного розширення окремих бізнес-спроможностей учасників інтеграційної взаємодії. Розроблено принципову схему зв’язку механізму управління корпоративною соціальною відповідальністю з механізмом управління корпоративним інтегрованим утворенням. Запропоновано схему покращення процесів формування та просування ціннісної пропозиції інтегрованого об’єднання підприємств через переорієнтацію на принципи ведення соціально відповідального бізнесу. Реалізована можливість застосування карти бізнес-можливостей інтегрованого об’єднання за для розвитку корпоративної соціальної відповідальності. Використано рольовий підхід для опису роботи механізму управління корпоративною соціальною відповідальністю.
Розроблені рекомендації щодо моделювання роботи запропонованого механізму управління дозволяють перетворити корпоративну соціальну відповідальність на додатковий фактор отримання конкурентних переваг та розвитку потенціалу інтегрованого об’єднання підприємств.
Посилання
Hrytsʹkov YE.V. (2021) Korporatyvna sotsialʹna vidpovidalʹnistʹ budivelʹnykh pidpryyemstv: vyznachennya, otsinka ta osoblyvosti realizatsiyi (Corporate social responsibility of construction enterprises: definition, assessment and implementation features). Kharkiv: FOP Panov A.M.
Hutsalyuk O.M. (2018) Upravlinnya intehratsiynym rozvytkom korporatyvnykh pidpryyemstv: teoriya, metodolohiya, praktyka (Management of integrated development of corporate enterprises: theory, methodology, practice). Zaporizhzhya: Vydavnychyy dim «Helʹvetyka»
Kamyshnykova E.V. (2020) Metodolohiya stratehichnoho upravlinnya korporatyvnoyu sotsialʹnoyu vidpovidalnistyu (Methodology of strategic management of corporate social responsibility). Mariupolʹ: DVNZ «PDTU».
Kovtun V.P. (2018) Kontseptualizatsiya problematyky korporatyvnoyi sotsialʹnoyi vidpovidalʹnosti (Conceptualization of issues of corporate social responsibility). Visnyk Khmelʹnytsʹkoho natsionalʹnoho universytetu. 2018. No. 3(2). P. 136-140.
Serdyukov K.H. (2018) Korporatyvnyy kontrolʹ v hospodarsʹkykh tovarystvakh: teoriya, metodolohiya, praktyka (Corporate control in economic companies: theory, methodology, practice). Kharkiv: Konstanta.
Bata T., Lyndon P., Schlamann H., Ulrich W. (2020) The Business Architecture Metamodel Guide. Business Architecture Guild.
Chandler D. (2017) Strategic Corporate Social Responsibility. Sustainable Value Creation. SAGE Publications.
Finkelstein C. (2006) Enterprise Architecture for Integration: Rapid Delivery Methods and Technolo-gies. Boston: Artech House.
G20/OECD Principles of Corporate Governance. Paris: OECD Publishing.
Golinska-Dawson P., Spychała M. (2019) Corporate Social Responsibility in the Manufacturing and Services Sectors. Berlin: Springer.
GRI Sustainability Reporting Standards. URL: https://www.globalreporting.org/standards.
Idowu S.O., Baldo M.D. (2019) Integrated Reporting. Antecedents and Perspectives for Organizations and Stakeholders. Switzerland: Springer.
Idowu S.O., Frederiksen C.S., Mermod A.Y. (2015) Corporate Social Responsibility and Governance: Theory and Practice. Switzerland: Springer International Publishing.
ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility. URL: https://www.iso.org/standard/42546.html.
Köseoglu M.A., Yee Yick M.M., Parnell J.A. 92021) The dissemination of corporate social responsibility into the intellectual structure of strategic management. Journal of Cleaner Production. No. 311. P. 1-15.
Monkelbaan J. (2019) Governance for the Sustainable Development Goals. Singapore: Springer Singapore.
Mulej M., O’Sullivan G., Štrukelj J. (2020) Social Responsibility And Corporate Governance: Volume 1: Preconditions For Integration. Cham: Palgrave Macmillan.
Nashchekina O.M., Nwafor F.N., Tymoshenkov I.V. (2020) Aligning the Interests of Business and Society: Shared Value, Integrated Value, And Corporate Social Responsibility. Business-Inform. No. 10. P. 349-361.
Porter M.E., Kramer M.R. (2020) The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review. № 12.
Wierda G. (2021) Mastering ArchiMate. Instruction to the ArchiMate enterprise architecture modeling language. The Netherlands: R&A
