ТРАНСФОРМАЦІЯ СТРУКТУРИ РИНКУ ЦЕМЕНТУ УКРАЇНИ ПІД ВПЛИВОМ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНИХ КОРПОРАЦІЙ

Автор(и)

  • Іван ВІСЛОУХ Національний університет водного господарства та природокористування https://orcid.org/0009-0004-4967-6375

DOI:

https://doi.org/10.31891/mdes/2026-22-39

Ключові слова:

цементна промисловість, транснаціональна корпорація, ринкова концентрація, структура ринку, індекс Герфіндаля-Хіршмана, воєнні виклики

Анотація

У статті досліджено вплив консолідації транснаціональних корпорацій на структуру ринку цементу України та здійснено порівняльний аналіз динаміки продажів провідних глобальних гравців (Holcim, Heidelberg Materials, CRH plc) із загальногалузевими тенденціями розвитку національного ринку в умовах воєнних викликів. На основі реєстрових даних встановлено, що більшість провідних виробничих потужностей країни належать групі CRH, яка суттєво наростила частку ринку після придбання активів національного виробника. За допомогою індексу Герфіндаля-Хіршмана підтверджено високий рівень концентрації ринку та переважний внесок однієї корпоративної структури у формування загального показника. Виявлено відставання темпів упровадження ESG-орієнтованих продуктових стратегій на рівні українських підрозділів транснаціональної корпорації порівняно з темпами фінансової консолідації активів материнською компанією. Показано, що процес консолідації супроводжувався спротивом з боку конкурентів і регуляторних органів. Це засвідчує наявність механізмів стримування надмірної концентрації навіть у капіталомістких галузях. Встановлено, що галузь у цілому зберегла здатність до нарощування обсягів реалізації продукції попри скорочення кількості діючих підприємств, а синхронне падіння обох показників відбулося лише в кризовому 2022 р. під впливом повномасштабного вторгнення.

##submission.downloads##

Опубліковано

12.11.2026

Як цитувати

ВІСЛОУХ, І. (2026). ТРАНСФОРМАЦІЯ СТРУКТУРИ РИНКУ ЦЕМЕНТУ УКРАЇНИ ПІД ВПЛИВОМ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНИХ КОРПОРАЦІЙ. MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, (4), 338–344. https://doi.org/10.31891/mdes/2026-22-39