ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ЯК ДЕТЕРМІНАНТА СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОСТІ

Анотація

У статті обґрунтовано роль зовнішнього середовища як ключового детермінанта стратегічного управління підприємством у сучасних умовах турбулентності та високої невизначеності. Показано, що стратегічні рішення більше не можуть формуватися у логіці одноразового вибору довгострокового плану, оскільки швидкість змін політичних, економічних, соціальних, технологічних, екологічних та правових параметрів постійно змінює межі стратегічного маневру підприємства. Виходячи з трактування підприємства як відкритої адаптивної системи, доведено, що якість стратегізації визначається здатністю менеджменту не лише ідентифікувати фактори зовнішнього впливу, а й інтерпретувати їх інтенсивність, напрям змін і взаємозв’язки на різних рівнях аналізу. Запропоновано логіку багаторівневого розгляду зовнішнього середовища через поєднання макро-, мезо- та мікроконтурів, де макросередовище задає загальні рамки функціонування, мезосередовище відображає галузево-регіональні механізми регулювання та інфраструктурні умови, а мікросередовище проявляється через безпосереднє ринкове оточення підприємства. Аргументовано, що для підприємств транспортної, інфраструктурної та промислової сфер багаторівневість впливу є критичною, оскільки стратегічні пріоритети визначаються одночасно геополітичними та фінансово-монетарними параметрами, галузевими правилами, регіональними обмеженнями, конкуренцією з боку цифрових платформ і змінами в ланцюгах постачання. Запропоновано інтерпретацію PESTEL-аналізу як інструмента не «переліку факторів», а структурованої карти впливів, що забезпечує узгодження стратегічних рішень із контекстом середовища та підтримує побудову системи стратегічного моніторингу на основі слабких сигналів, сценарності й контурів зворотного зв’язку. Практичне значення результатів полягає у формуванні логічної основи для проектування механізмів стратегічної гнучкості, контролінгу та підвищення стійкості підприємства через системне врахування зовнішнього впливу.