КОНФЛІКТИ В УПРАВЛІННІ ПРОЄКТАМИ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР
DOI:
https://doi.org/10.31891/mdes/2022-3-19Ключові слова:
конфліктна ситуація, управління проектом, підприємницька структура, ефективність проекту, стейкхолдери, персоналАнотація
За результатами проведеного аналізу зроблено висновок, що у більшості випадків успішна реалізація будь-якого проекту та задоволення потреб його стейкхолдерів залежить від спроможності уникати або запобігати впливу конфліктів. Доведена доцільність впровадження в методичне забезпечення управління проектами підприємницької структури компоненти керування конфліктами, яка складається з: планування управління конфліктами підприємницького проєкту, ідентифікації конфліктів, аналізу конфліктів, планування реагування на конфлікти, здійснення реагування на конфлікти та моніторингу конфліктів. Остаточний перелік залежатиме від типу підприємницької структури, напряму діяльності та масштабу проєкту. Конфлікти всередині підприємницького проєкту часто можуть виникати на двох рівнях: індивідуальному та загальноуправлінському. Зроблено висновок про те, що процес управління конфліктами проекту має бути перманентним. Досліджено природу виникнення конфліктів в сфері управління проектами підприємницьких структур.
З'ясовано, що формування якісного механізму управління проектами підприємницьких структур має базуватися на якісному моніторингу конфліктних ситуацій у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Ускладнюється для керівника ситуація при реалізації проектів в рамках глобальної або багатонаціональної стратегії. У зв’язку з цим науковий інтерес представляють питання імплементації основних положень українського законодавства щодо цих питань в європейський правовий простір, а також корпоративну культура самої підприємницької структури.
Посилання
Skibitska, L. I. (2007) Konfliktolohiia [Conflictology]: navchalnyi posibnyk. Kyiv.: Tsentr uchbovoi literatury,. 384 p. URL: http://pfor.com/book_359_glava_5_1.1._Zagalne_ponjattja_pro_kon.html (Accessed 7 July 2022).
Riabinina, K.V. (2016) “Actual problems of conflictology: theoretical and methodological approach”, Theories and Problems of Political Studies. no 1. 16 p. URL: http://publіshіng-vak.ru/fіle/archіve-polіtology-2016-1/8- ryabіnіna.pdf (Accessed 5 July 2022)
Sazonova, T. O. and Detsiura, T. O. (2021) “Project management for the personnel management system”, Infrastruktura rynku. Vol. 60. pp. 118-122. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct60-21
Timinskyi, O. H. and Berulava, D. Z. (2014) “Unblocking latent conflicts and transforming their “pillars” into “destructive forces” of software development”, Visnyk LDU BZhD. №10. pp. 136-141.
Yaroslavskyi, A. O. (2018) “Economic efficiency of business activities: theoretical aspect”, Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Vol. 20. Ch. 3. pp. 174-177.
Krasnokutska, N. S. and Osetrova, T.O. (2018) “Evolution of development and current trends in project management”, Ekonomichnyi analiz: zb. nauk. prats. Ternopil: Vydavnycho-polihrafichnyi tsentr Ternopilskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu «Ekonomichna dumka», T. 28. no 1. p. 236-242.
Revenko, O. V. and Ippolitova, I. Ya. (2021) “The implementation theoretical and methodological aspects of the enterprise business processes reengineering”, Infrastruktura rynku. Vol. 60. pp. 109-117. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct60-21
