УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ БІЗНЕС-СТРУКТУР НА ОСНОВІ КРЕАТИВНОСТІ КЛЮЧОВИХ КОМПЕТЕНЦІЙ МЕНЕДЖЕРІВ

Анотація

Розглянуто фундаментальні аспекти конкуренції та конкурентоздатності, розкрито їхню сутність та взаємозв'язок як ключових детермінантів успішного функціонування сучасних бізнес-структур. Проаналізовано змістовні характеристики конкурентоздатності бізнес-структур, охоплюючи широкий спектр внутрішніх та зовнішніх факторів, що визначають їхнє положення на ринку та здатність ефективно конкурувати. Особливу увагу приділено специфічним особливостям управління конкурентоздатністю бізнес-структур в умовах динамічного та мінливого зовнішнього середовища, підкреслено важливість стратегічного підходу та адаптивності управлінських рішень.
У контексті дослідження поглиблено розуміння креативності як важливого елемента управління конкурентоздатністю. Розглянуто креативність не лише як індивідуальну якість, але й як ключову компетенцію менеджерів, що відіграє вирішальну роль у формуванні та підтримці конкурентних переваг бізнес-структур. Проаналізовано, яким чином креативне мислення та інноваційний підхід менеджерів сприяють розробці унікальних продуктів, послуг, бізнес-моделей та стратегій, що забезпечують лідерство на ринку.
Детально охарактеризовано роль ключових компетенцій менеджерів у забезпеченні високого рівня конкурентоздатності бізнес-структур. Вивчено змістовні характеристики різних типів компетенцій, включаючи професійні знання та навички, лідерські якості, комунікативні здібності, вміння приймати рішення та стратегічне мислення. Розглянуто вплив кожної з цих компетенцій на здатність бізнес-структур ефективно реагувати на виклики ринку, використовувати нові можливості та підтримувати стійкі конкурентні позиції.
Проаналізовано безпосередній вплив компетенцій менеджерів на загальний рівень конкурентоздатності бізнес-структур. Досліджено механізми, за допомогою яких кваліфікований та компетентний управлінський персонал сприяє підвищенню ефективності операційної діяльності, оптимізації використання ресурсів, впровадженню інновацій та зміцненню іміджу компанії, що в кінцевому підсумку позитивно позначається на її конкурентних перевагах.
Окрему увагу приділено дослідженню зв’язку між креативним та антикризовим управлінням бізнес-структур. В умовах нестабільності та кризових явищ креативність менеджерів набуває особливого значення, оскільки дозволяє знаходити нестандартні рішення, розробляти ефективні стратегії виходу з кризових ситуацій та мінімізувати негативні наслідки для діяльності компанії. Розглянуто антикризовий креативний менеджмент як фундаментальну компетенцію сучасних управлінців, здатних не лише реагувати на кризу, але й перетворювати її на нові можливості для розвитку.
Розглянуто специфічні особливості системи управління конкурентоздатністю бізнес-структур, що ґрунтується на розвитку креативності ключових компетенцій менеджерів. Запропоновано підходи до формування та розвитку креативних навичок управлінського персоналу, а також до інтеграції креативного мислення в усі аспекти діяльності компанії, від розробки стратегії до операційного управління.
На завершення виокремлено основні труднощі, що можуть виникати в процесі управління конкурентоздатністю бізнес-структур через розвиток креативних навичок. Проаналізовано потенційні бар’єри на шляху впровадження креативних підходів в управлінні, такі як опір змінам, недостатня організаційна культура, відсутність необхідних ресурсів та інструментів для підтримки креативності. Запропоновано можливі шляхи подолання цих труднощів та створення сприятливого середовища для розвитку креативного потенціалу менеджерів як ключового фактора підвищення конкурентоздатності бізнес-структур.
Таким чином, дослідження всебічно розкриває важливість креативності як ключової компетенції менеджерів у контексті управління конкурентоздатністю бізнес-структур, виявляє її вплив на різні аспекти діяльності компанії та пропонує практичні рекомендації щодо розвитку креативного потенціалу управлінського персоналу для забезпечення стійких конкурентних переваг в умовах сучасного ринку.