УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ

Леся САКУН; Лариса СУХОМЛИН; Катерина МАЖАРЕНКО; Анастасія МОКРА

doi:10.31891/mdes/2024-14-57

Автор(и)

Леся САКУН Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського https://orcid.org/0000-0001-5113-4154
Лариса СУХОМЛИН Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського https://orcid.org/0000-0001-9511-5932
Катерина МАЖАРЕНКО Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського https://orcid.org/0000-0003-4178-1299
Анастасія МОКРА Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

DOI:

https://doi.org/10.31891/mdes/2024-14-57

Ключові слова:

персонал, інновації, інвестиції, управління інноваційно-інвестиційним розвитком, міжнародні компанії, міжнародний бізнес, автоматизація процесів, McDonald’s, SAP SuccessFactors, Oracle HRA, TINYpulse, Queue Management

Анотація

Стаття присвячена аналізу прогресивних підходів до управління персоналом організацій, які працюють в сфері міжнародного бізнесу. У процесі дослідження проаналізовано теоретичні аспекти управління персоналом, визначено сутність системи управління персоналом та її основні завдання, розглянуто поняття інноваційно-інвестиційного розвитку персоналу. Особливу увагу приділено досвіду управління персоналом міжнародних компаній на прикладі корпорації «МакДональдз», яка забезпечує ефективну систему навчання, горизонтальної ротації кадрів та кар’єрного розвитку. Виявлено ряд проблем, характерних для системи управління персоналом McDonald’s: високу плинність кадрів, недостатню гнучкість системи оцінки ефективності праці, ненормативне фізичне та психологічне навантаження на співробітників, а також складність управління великою кількістю персоналу. Надано рекомендації щодо інтеграції в загальну автоматизовану систему організацій спеціалізованих систем, таких як SAP SuccessFactors, Oracle Human Resources Analyzer, TINYpulse та Queue Management System, що сприятиме підвищенню ефективності кадрових процесів і мотивації працівників, а також покращенню корпоративної культури.