ІНСТИТУЦІЙНИЙ БАЗИС РЕФОРМУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНИХ РИНКІВ ЕЛЕКТРИЧНОЇ ЕНЕРГІЇ З МЕТОЮ СТИМУЛЮВАННЯ ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГІВ ЕНЕРГОГЕНЕРАЦІЇ З ВИКОРИСТАННЯМ ВІДНОВЛЮВАЛЬНИХ ДЖЕРЕЛ ЕНЕРГІЇ: СТРАТЕГІЯ, МЕХАНІЗМИ, РИЗИКИ

Автор(и)

  • Світлана БОРТНІК Волинський національний університет імені Лесі Українки https://orcid.org/0000-0003-2687-7866
  • Анна МОХНЮК Волинський національний університет імені Лесі Українки https://orcid.org/0000-0001-5583-6698
  • Роман ЧОРНИЙ Нововолинський навчально-науковий інституту економіки та менеджменту, Західноукраїнський національний університет https://orcid.org/0000-0001-8614-9495

DOI:

https://doi.org/10.31891/mdes/2025-15-27

Ключові слова:

інституції, інституційний базис, реформування, регіон, регіональний ринок відновлювальної енергії, стимулювання, збільшення обсягів, енергогенерація, відновлювальні джерела енергії, альтернативна енергетика, ефективність використання енергії

Анотація

Конкурентоспроможність у сфері електроенергетики згенерованої з використанням відновлювальних джерел ґрунтується на принципах вільного вибору постачальника споживачами та відсутності адміністративних та економічних перешкод для входу на ринок постачання та реалізації енергії. Сучасна європейська модель відновлювального (альтернативного) електроенергетичного ринку, що характеризується інтеграцією та глобалізацією, ставить нові завдання та створює потенційні загрози для суб'єктів господарювання в цій галузі, особливо для новостворених підприємств. Це, зокрема, стосується забезпечення прозорості та об'єктивності умов доступу до споживання та експлуатації енергетичних мереж, а також неупередженого та прискореного розвитку ринку відповідно до динамічних потреб економічної системи та зростаючих вимог споживачів. Важливим аспектом є також відповідність європейським стандартам та нормам.

Реформування електроенергетичного сектору передбачає досягнення комплексу взаємопов'язаних цілей: організаційних, економічних, техніко-технологічних, соціальних та екологічних. Проте, інтеграція цих цілей може призводити до неоднозначних наслідків та ризиків, особливо в контексті оптимізації витрат та забезпечення фінансової стабільності підприємств. Необхідно враховувати потенційні конфлікти інтересів між різними групами стейкхолдерів.

Визначення стратегічних цілей та завдань вимагає системного аналізу енергетичного ринку за такими основними напрямами: ідентифікація пріоритетів реформування з урахуванням національних особливостей, детальний аналіз потенційних переваг та ризиків для всіх учасників ринку, а також оцінка вірогідних загроз, зумовлених зовнішніми факторами, такими як коливання цін на енергоносії, альтернативні енергогенеруючі установки (відновлювальні джерела енергії) та зміни у регуляторній політиці.

Посилення ролі системного оператора, хоча і є важливим кроком, не гарантує його повної незалежності від зовнішніх ризиків, а також від впливу великих гравців ринку. Лібералізація ринку електричної енергії передбачає можливість доступу до оптового ринку для інших учасників, зокрема незалежних постачальників, які мають можливість укладати прямі договори з генеруючими компаніями та здійснювати продаж електроенергії згенерованої з використанням відновлювальних джерел на роздрібному ринку кінцевим споживачам. Такими учасниками, зазвичай, є великі промислові споживачі, а також об'єднання менших споживачів. На роздрібному ринку, з боку пропозиції, формується конкурентне середовище, що є альтернативою існуючим регіональним енергопостачальним та енергогенеруючим компаніям та стимулює їх до підвищення ефективності. Формування споживчого вибору, в кінцевому результаті, визначатиме цінові параметри, якість послуг, надійність постачання та прозорість конкурентних взаємовідносин на ринку.

Опубліковано

05.03.2025

Як цитувати

БОРТНІК S., МОХНЮК A., & ЧОРНИЙ R. (2025). ІНСТИТУЦІЙНИЙ БАЗИС РЕФОРМУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНИХ РИНКІВ ЕЛЕКТРИЧНОЇ ЕНЕРГІЇ З МЕТОЮ СТИМУЛЮВАННЯ ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГІВ ЕНЕРГОГЕНЕРАЦІЇ З ВИКОРИСТАННЯМ ВІДНОВЛЮВАЛЬНИХ ДЖЕРЕЛ ЕНЕРГІЇ: СТРАТЕГІЯ, МЕХАНІЗМИ, РИЗИКИ. MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, (1), 204–210. https://doi.org/10.31891/mdes/2025-15-27