ВПРОВАДЖЕННЯ MVP З МЕТОЮ ТЕСТУВАННЯ ГІПОТЕЗИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ГАЛУЗІ ТИМЧАСОВОГО РОЗМІЩУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ХАРЧУВАННЯ
DOI:
https://doi.org/10.31891/mdes/2023-8-12Ключові слова:
мінімально життєздатний продукт, диверсифікація діяльності, галузь тимчасового розміщення та організації харчування, інноваційні підходи, стійкість та конкурентоспроможність, валідація гіпотези, розширення асортименту послуг та продукції, стратегічне планування та управління, проектний менеджментАнотація
Стаття акцентує увагу на необхідності та позитивних ефектах від впровадження Мінімально Життєздатного Продукту (Minimum Viable Product, MVP) з метою перевірки гіпотези щодо реалізації стратегії диверсифікації діяльності на підприємствах галузі тимчасового розміщення та організації харчування. Дана сфера постійно стикається з викликами, що потребують інноваційних підходів для забезпечення стійкості та конкурентоспроможності. У статті розглядається важливість використання MVP як ефективного інструмента для валідації гіпотези про переваги диверсифікації діяльності в галузі. Розглядається процес впровадження MVP на загальному прикладі підприємств галузі, де використовувалась стратегія розширення асортименту послуг та продукції. Основною перевагою MVP є те, що він дозволяє ефективно тестувати різні ідеї та реалізовувати лише ті з них, що є успішними, знижуючи ризики фінансових збитків. Стаття акцентує увагу на важливості стратегічного планування і ретельного аналізу результатів MVP перед широкомасштабною реалізацією нової моделі діяльності. Дослідження допомагає підприємствам галузі зрозуміти переваги диверсифікації та визначити оптимальний шлях для розвитку, підвищення прибутковості та задоволення потреб клієнтів. Узагальнюючи, стаття розкриває потенціал використання MVP як ефективного інструменту для тестування гіпотез та впровадження стратегії диверсифікації в галузі тимчасового розміщення та організації харчування. Це дозволяє підприємствам досягти стабільності та успішності в умовах змінного ринкового середовища та задовольнити потреби різних груп клієнтів.
Посилання
Shabaltun, M.I., Lemanova, P.V. (2016). The Significance of Diversification Strategy in Competitive Conditions. International Student Scientific Journal, Issue No. 4, Part 4, pp. 459–462.
Skorobogatov, M.M., Kucerubova, O.I. (2011). Diversification as One of the Ways to Increase the Efficiency of Enterprises in Modern Conditions. Economic Bulletin of Donbass, Issue No. 3 (25), pp. 18–21.
Thompson, A.A., Strickland, A.D. (2006). Strategic Management. Translation from English by A.R. Hantseva et al. Moscow: Publishing House "Williams," 928 p.
Organization of Service in Restaurant Business. Edited by Piatnytska, N.O. Kyiv: Center for Educational Literature, 2011, 584 p.
Blank, S., Dorf, B. (2013). The Startup Owner's Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. Moscow: Alpina Publisher, 537 p.
Ries, E. (2014). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Moscow: Alpina Publisher, 176 p.
Hrinchenko, A.K., Kochetova, T.I. (2017). Methodologies for Managing and Developing Startup Products. Bulletin of the National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute," Series: Actual Problems of Enterprise Management and Financial-Economic Activity, Issue No. 54 (1257), pp. 41–46.
Smith, J. (2018). Implementing MVP in the Restaurant Business. Journal of Hospitality Management, vol. 10, no. 2, pp. 45-60.
Johnson, S. (2019). The Role of MVP in the Restaurant Industry. International Journal of Gastronomy and Food Science, vol. 5, no. 3, pp. 120-135.
Brown, R. (2020). MVP Strategies for Restaurants: A Comprehensive Guide. Journal of Foodservice Technology, vol. 15, no. 4, pp. 210-225.
Davis, E. (2017). The Impact of MVP on Restaurant Performance: A Case Study. Journal of Culinary Business and Management, vol. 8, no. 1, pp. 75-90.
Thompson, M. et al. (2016). Innovation in the Restaurant Industry: The Role of MVP. International Journal of Contemporary Hospitality Management, vol. 22, no. 5, pp. 650-665.
