МОТИВАЦІЙНІ МОДЕЛІ ЛІДЕРСТВА В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31891/mdes/2022-5-10

Ключові слова:

конкурентоспроможність, антикризове управління, трансакційне лідерство, мотиваційний потенціал

Анотація

Сучасний стан і перспективи розвитку економіки України в післявоєнний період потребують підвищеної уваги до питань відновлення діяльності та забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, які є важливими ланками національної економіки, що впливають на її стабільність та безпеки. Вирішення цих питань є актуальним завданням і вимагає антикризового менеджменту та ефективного лідерства, здатного на радикальне оновлення бізнесу. Відповідно до сучасних поглядів на місію та призначення лідера в процесах організаційного розвитку виокремлено мотивацію у сукупності його ролей та функціональних обов’язків, запропоновано авторське трактування терміну «мотиваційна модель лідерства». – як модель відносин між лідером і послідовниками, що пов’язує цілі спільної діяльності з особистими мотивами кожного та можливістю лідера обирати адекватні ситуації засоби їх актуалізації для досягнення поставлених цілей. На основі базових характеристик лідера виділено відмінності в їх мотиваційному наповненні в моделях трансформаційного та трансакційного лідерства. Аргументовано доцільність використання мотиваційної моделі трансформаційного лідерства для антикризового управління та управління організаційним розвитком у контексті цілей забезпечення конкурентоспроможності економічних організацій. Стверджується, що для досягнення цілей організаційного розвитку необхідно урізноманітнити методи мотиваційного впливу на персонал, дотримуючись, з одного боку, персоналізованого підходу до організації мотиваційного процесу, а з іншого боку, культивуючи відповідні цінності через корпоративну культуру, яка має значний потенціал для формування стереотипів поведінки в організаційному середовищі.

Посилання

Akhnovska I. O. (2015) Anti-crisis management of an enterprise in the conditions of an unstable economic environment [Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh nestabilnoho ekonomichnoho seredovyshcha]. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2015/2/514.pdf.

Blakyta G. Ganushchak T. (2018). Enterprise financial security as a component of the economic security of the state. Investment Management and Financial Innovations. 15 (2). P. 248–256.

Morozov Ye. Yu. (2018). Anti-crisis measures in the enterprise management system [Antykryzovi zakhody v systemi upravlinnya pidpryyemstvom]. State and regions. Series: Economics and Business, No. 3. P. 114−120.

Miroshnychenko, Yu.V., Vdovichenko, A.S. (2020). Anti-crisis management in small and medium enterprises [Antykryzove upravlinnia na pidpryiemstvakh maloho ta serednoho biznesu]. Problems and perspectives of entrepreneurship development. No. 25, P. 119−132. DOI: http://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2020.24.0.119.

Onisiforova V. Yu., Sidelnikova V. K. (2020) Aktualni aspekty antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Actual aspects of anti-crisis management of the enterprise]. Problems and prospects of enterprise development. No. 2 (25). Р. 137–145.

Hryhoruk P. M., Khrushch N. A. (2017). Metodolohichni zasady modeliuvannia systemy zabezpechennia finansovo-ekonomichnoi bezpeky v umovakh nevyznachenosti i bahatomirnosti rynkovoho seredovyshcha [Methodological principles of modeling the system of ensuring financial and economic security in conditions of uncertainty and multidimensionality of the market environment] Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series "Economy". № 1(7). P. 198–204.

Zos-Kior M.V., Bryzhan K.O. (2017). Upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva v umovakh nestabilnosti [Management of enterprise competitiveness in conditions of instability]. International scientific journal "Internauka". Series "Economic Sciences". № 6. P.62–65.

Kozlovskyi Ye.A. (2017). Konkurentospromozhnist produktsii pidpryiemstva cherez pryzmu hlobalnoi konkurentospromozhnosti [Competitiveness of the company's products through the prism of global competitiveness]. A young scientist. №10 (50). URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2017/10/208.pdf.

Spivak S. (2020). Menedzhment konkurentospromozhnosti pidpryiemstv: teoriia, metodyka, praktyka: monohrafiia [Management of the competitiveness of enterprises: theory, methodology, practice: monograph]. Ternopil: FOP Palanytsia V.A.

Holovchuk J., Stadnyk V. Marketing resources and technologies for innovative potential of industrial enterprise. International Journal of Economics and Society. 2017. Vol. 2. Iss. 9. P. 39–45.

Stadnyk V., Sokoliuk G. and Holovchuk J. (2019). Institutional component of competitiveness risks and development of socio-economic systems. Business Risk in Changing Dynamics of Global Village. University of Applied Sciences in Nysa, Nysa, Poland.

Houlman D. K., Blanshar K. (2008). Liderstvo: k vershinam uspekha, put' k sozdaniyu vysokoeffektivnyh organizacij [Leadership: to the heights of success, the path to creating high-performing organizations] St. Petersburg: Peter.

Willink J., Babin L. (2018). The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win. St. Martin’s Press.

Kreig N. (2019). Liderstvo pochynaietsia z pryznachennia [Leadership begins with recognition]. Kharkiv: Fabula.

Ferrazzi K. (2022). Informal leadership [Neformalne liderstvo]. Kharkiv: Book Club «KSD», 224 p.

Chornyi A. V. (2018). Suchasni teorii liderstva: zahalnyi ohliad ta strukturna model [Contemporary Theories of Leadership: A Close Look at the Structural Model]. Scientific notes of the National University "Ostroh Academy". Ser. "Economy". № 9(37). P. 78–84.

Bennis W. (1959) Leadership Theory and Administrative Be¬havior: The Iron lens of Authority. Administrative Science Quarterly. No 4. P. 67–92.

Stadnyk V., Khomych L. (2021). Motivational potential of a leader in enterprise development management. Actual problems of modern science. Monograph: edited by Matiukh S., Skyba M., Musial J., Polishchuk O. 758 р. P. 26-35.

Kouzes J. M., Posner B. Z. (2011). The Five Practices of Exemplary Leadership; 2-nd Edition. Wiley.

Bass B.M., Avolio B.J. (1990). Developing transformational leadership: 1992 and beyond. Journal of European Training. Vol.14. P. 21–27.

##submission.downloads##

Опубліковано

29.09.2022

Як цитувати

Красовська G. ., Стадник V. ., & Хомич L. . (2022). МОТИВАЦІЙНІ МОДЕЛІ ЛІДЕРСТВА В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ. MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, (3), 72–78. https://doi.org/10.31891/mdes/2022-5-10