МОТИВАЦІЙНІ МОДЕЛІ ЛІДЕРСТВА В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ

Анотація

Сучасний стан і перспективи розвитку економіки України в післявоєнний період потребують підвищеної уваги до питань відновлення діяльності та забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, які є важливими ланками національної економіки, що впливають на її стабільність та безпеки. Вирішення цих питань є актуальним завданням і вимагає антикризового менеджменту та ефективного лідерства, здатного на радикальне оновлення бізнесу. Відповідно до сучасних поглядів на місію та призначення лідера в процесах організаційного розвитку виокремлено мотивацію у сукупності його ролей та функціональних обов’язків, запропоновано авторське трактування терміну «мотиваційна модель лідерства». – як модель відносин між лідером і послідовниками, що пов’язує цілі спільної діяльності з особистими мотивами кожного та можливістю лідера обирати адекватні ситуації засоби їх актуалізації для досягнення поставлених цілей. На основі базових характеристик лідера виділено відмінності в їх мотиваційному наповненні в моделях трансформаційного та трансакційного лідерства. Аргументовано доцільність використання мотиваційної моделі трансформаційного лідерства для антикризового управління та управління організаційним розвитком у контексті цілей забезпечення конкурентоспроможності економічних організацій. Стверджується, що для досягнення цілей організаційного розвитку необхідно урізноманітнити методи мотиваційного впливу на персонал, дотримуючись, з одного боку, персоналізованого підходу до організації мотиваційного процесу, а з іншого боку, культивуючи відповідні цінності через корпоративну культуру, яка має значний потенціал для формування стереотипів поведінки в організаційному середовищі.