ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКІ ІННОВАЦІЇ В СФЕРІ МЕНЕДЖМЕНТУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ БІЗНЕСУ

Анотація

У дослідженні актуалізовано увагу до проблематики зміцнення конкурентних позицій суб’єктів господарювання за рахунок застосування інструментів креативного менеджменту. Відтак, метою дослідження визначено обґрунтування організаційно-управлінських інновацій у сфері менеджменту конкурентоспроможності суб’єкта бізнесу. Визначено перспективні напрями розвитку у підсумку залучення засобів креативного менеджменту до реалізації політики зміцнення конкурентоспроможності підприємств: використання інвестиційного потенціалу, реалізація маркетингових можливостей, задіяння потужних фінансово-економічних можливостей, використання інноваційного потенціалу. Показано, що організаційно-управлінські інновації в сфері зміцнення інвестиційного потенціалу підприємства стосуються поєднання масштабних інвестицій у дистрибуційні мережі та рекламу з активно-агресивною маркетинговою політикою, використання конкурентних переваг продукції при активних інвестиціях у нівелювання слабких сторін, інвестицій у якість маркетингової політики, базування конкурентних переваг на вищій ефективності процесів. Визначено, що інновації в плані використання маркетингового потенціалу суб’єктів бізнесу передбачають збереження та посилення конкурентних позицій за рахунок високоефективних маркетингових інструментів, зокрема діджитал-маркетингу, посилення конкурентних позицій та пропозиції системи додаткових послуг. Обґрунтовано, що інноваційні рішення в сфері фінансово-економічного потенціалу суб’єктів господарювання включають корпоративну диверсифікацію, витіснення конкурентів у поєднанні з потужними рекламними кампаніями міжнародного та національного рівня, посилення конкурентних позицій за рахунок масштабної та агресивної маркетингово-рекламної кампанії. Аргументовано, що інноваційні дії в сфері науково-технологічного розвитку, орієнтовані на зміцнення конкурентоспроможності суб’єкта бізнесу, передбачають утримання стійкості за рахунок раціональної диверсифікації інструментів маркетингу за торговими марками і споживачами, співпрацю з потужнішими та/чи перспективнішими конкурентами задля спільного позиціонування і розвитку товару, фокусування на завданнях розвитку ринку, нарощення його місткості.