ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНА МОДЕЛЬ ВИБОРУ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЄКТУ ЗА ЙОГО ВМІСТОМ

Інна   ЧАЙКОВСЬКА; Оксана  ПРОСКУРОВИЧ; Катерина  ГОРБАТЮК; Тетяна ЗАВГОРОДНЯ

doi:10.31891/mdes/2023-9-3

Автор(и)

Інна ЧАЙКОВСЬКА Хмельницький національний університет https://orcid.org/0000-0001-7482-1010
Оксана ПРОСКУРОВИЧ Хмельницький національний університет https://orcid.org/0000-0002-2430-8910
Катерина ГОРБАТЮК Хмельницький національний університет https://orcid.org/0000-0003-1477-4085
Тетяна ЗАВГОРОДНЯ Хмельницький національний університет https://orcid.org/0000-0001-7786-4649

DOI:

https://doi.org/10.31891/mdes/2023-9-3

Ключові слова:

економіко-математична модель, інноваційно-інвестиційний проєкт, метод аналізу ієрархії, комплексна оцінка, управління вмістом проєкту

Анотація

У статті вирішено задачу вибору одного з трьох інноваційно-інвестиційних проєктів на ПП «Ліфт Стандарт» з дослідження й експериментальних розробок у сфері технічних наук та обслуговування устаткування промислового призначення згідно області знань «Управління вмістом (масштабом) проєкту». Експерти встановили, що при виборі проєкту необхідним є врахування таких критеріїв та субкритеріїв: цілі (інноваційність; відповідність цілям підприємства; збільшення частки ринку; екологічний аспект); охоплення (потенційні клієнти; потенційні конкуренти; потенційні партнери; ринкові умови); можливості (терміни реалізації; вартість проєкту; наявність ресурсів; можливість формування команди проєкту); обмеження (технологічні труднощі; організаційні труднощі; фінансові труднощі; виробничі труднощі); результати (ймовірність успішної реалізації; прогнозований прибуток; вплив на операційну діяльність підприємства; перспективи розвитку). Результатом практичного застосування методу аналізу ієрархії для обрання одного з трьох проєктів із вказаними характеристиками є розрахунок комплексного показника для кожного з проектів, найбільший з них свідчить, що за даних умов при врахування даних критеріїв та думок експертів, слід обрати саме його. Комплексний показник із врахуванням локальних пріоритетів дав наступний результат: Проєкт 1 – 0,385; Проєкт 2 – 0,383; Проєкт 3 – 0,231. Тому найраціональнішим буде вибір підприємством саме проєкту 1 для реалізації. Застосування методу аналізу ієрархії дозволило надати рекомендації для прийняття ефективного обґрунтованого управлінського рішення.

Посилання

Derenskaya Y. Project Scope Management Process / Y. Derenskaya // Baltic Journal of Economic Studies. – 2018. - Vol. 4. - № 1. - Р. 118-125.

Examining the challenges associated with the implementation of project scope management in telecommunication projects in Somaliland / A.A. Fashina, S. M. Abdilahi, F.F. Fakunle // PM World Journal. – 2020. - Vol. IX. - Issue III, March. Available at: https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2020/03/pmwj91-Mar2020-Fashina-Abdilahi-Fakunle-scope-management.pdf

Alkhaffaf M. The Role of user Involvement in the Success of Project Scope Management: Jordanian Government IT Departments / M. Alkhaffaf // International Journal of Advanced Computer Science and Applications. – 2018. - Vol. 9. - № 11. – Р. 401-410.

Routine project scope management in small construction enterprises / V. Corvello, А. Javernick-Will, A.M. La Ratta // Int. J. Project Organisation and Management. – 2017. - Vol. 9. - № 1. - Р.18–30.

Saaty T. L. Decision making with the analytic hierarchy process / T. L. Saaty // Int. J. Services Sciences. – 2008. - № 1(1). – Р. 83–98.

Chaikovska I. I. Evaluation of enterprise knowledge management system / I.I. Chaikovska // Aktualni problem ekonomiky. – 2015. - № 10 (172). – P. 221-229.