ЗАСТОСУВАННЯ ПОРТФЕЛЬНОГО МЕТОДУ РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ НА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Анотація

Серед чинників визначальних стратегічну ефективність підприємств чільне місце посідає рівень впровадження інновацій, які викликають принципове оновлення технології виробництва, випуск нових видів продукції. Плани розробки та освоєння інновацій у своїй основі мають на меті отримання нового продукту, нової технології або реалізації організаційних заходів, які дозволять забезпечити значний науково-технічний прогрес у сільськогосподарському виробництві. Важливо відзначити, що можливості інноваційного розвитку визначаються не лише фінансовим станом та характеристиками ресурсного потенціалу підприємства, рівнем розвитку інноваційної інфраструктури у регіоні, а й, передусім, існуючими методами управління. Впровадження сучасних інноваційних технологій дозволяє розвивати модернізацію та технічного оновлення базових галузей економіки забезпечують конкурентоспроможність країни на світовому ринку. В даний час ефективність підприємств визначається стратегіями, спрямованими на активне використання внутрішнього потенціалу зміни зовнішнього оточення, а чи не лише пристосування щодо нього. Тим часом, вирішення комплексу інноваційних проблем у корпоративних структурах забезпечується лише за активної участі у цьому всіх виробничих та функціональних підрозділів організації, що також передбачає наявність відповідних організаційних форм управління інноваційними процесами та певну систему відносин між усіма учасниками інноваційних процесів. Кількість інноваційних проектів, що знаходяться в портфелі в конкретний період часу, повинна залежати від їх розмірів, що вимірюються загальним обсягом ресурсів, необхідних для розробки та витратами на реалізацію одного проекту. Число інноваційних проектів у портфелі має визначатися ставленням бюджету інноваційної діяльності за певний період до середніх витрат на один проект. Виходячи з цього, підприємствам необхідно вирішити, якою кількістю інноваційних проектів можна одночасно ефективно керувати: сконцентрувати зусилля на кількох проектах або розподілити наявні ресурси на більшу кількість проектів.